Sandra Tornero: “este mes de octubre Veravitas cumple 12 años, así que cuando miramos atrás vemos claramente cuánto ha evolucionado el proyecto desde aquella idea inicial.

La vida nos puso en el camino del emprendimiento después de varios años de experiencia profesional. Ambas habíamos trabajado en la empresa privada, concretamente en el sector sociosanitario, que fue precisamente donde nos conocimos. Anahí había desarrollado también parte de su trayectoria en el ámbito público y en el tercer sector.

Durante los años en los que trabajamos juntas no solo compartimos profesión y responsabilidades, sino que también se fue fraguando una amistad. Teníamos intereses y aficiones similares y una forma bastante parecida de entender el Trabajo Social y nuestra manera de ejercerlo.

En aquel momento las dos éramos responsables en un servicio de teleasistencia y llevábamos un ritmo de trabajo muy intenso. Casi al mismo tiempo empezamos a plantearnos que quizá había llegado el momento de buscar otro camino.

Quizá había llegado el momento de buscar otro camino

En mi caso, llevaba algún tiempo dándole vueltas a la posibilidad de emprender. Lo que me frenaba era pensar que toda mi experiencia estaba vinculada al Trabajo Social y que no sabía hacer otra cosa. Hasta que un día me hice una pregunta que terminó cambiándolo todo: «¿Y por qué no emprender precisamente en lo que sé hacer?».

Se lo planteé a Anahí y le pregunté si quería subirse al barco y empezar juntas esta aventura. A partir de ahí comenzamos un proceso de investigación sobre el emprendimiento y el ejercicio libre en Trabajo Social, intentando conocer qué posibilidades existían y cómo podíamos convertir nuestra experiencia profesional en un proyecto propio”

Cuando se habla de Ejercicio Libre, se tiene la falsa imagen que hay una sola profesional, en vuestro caso sois dos ¿cómo gestionáis este binomio? ¿Qué ventaja tiene ser dos personas?

Anahí Rama: “una de las claves de estos doce años ha sido que ambas hemos sabido dejarnos espacio para crecer y desarrollarnos profesionalmente de manera individual. Veravitas es un proyecto común, pero eso no significa que tengamos que hacer siempre lo mismo o recorrer exactamente el mismo camino. Cada una ha podido apostar por aquellos proyectos o líneas de negocio con los que se sentía más identificada, mientras que otros ámbitos los seguimos desarrollando conjuntamente.

Aunque cada una tenga sus propios espacios profesionales, sabemos que contamos con el apoyo de la otra. Y esa es, probablemente, una de las grandes ventajas de emprender siendo dos: tener al lado a alguien que entiende perfectamente lo que supone sacar adelante una empresa, con quien compartir las decisiones, las preocupaciones y también los logros del día a día.

Además, hay algo que con los años hemos aprendido a valorar especialmente: saber que, si en algún momento una de las dos atraviesa una situación personal que requiere mayor atención —por motivos de salud, familiares o por cualquier otra circunstancia—, la empresa no se detiene. Hay otra persona detrás que continúa trabajando y dando lo mejor de sí por las dos. Esa tranquilidad y esa confianza son muy importantes.

Por supuesto, ser dos también plantea retos. No siempre tenemos la misma visión sobre el camino que debe seguir la empresa y hay decisiones en las que es necesario llegar a consensos. Eso nos ha obligado a aprender a escucharnos, negociar y, en ocasiones, también a ceder. Después de doce años hemos aprendido de los éxitos, pero probablemente también mucho de los errores y de aquellos proyectos que no salieron como esperábamos”.

Ofrecéis un amplio abanico de servicios, uno de ellos es para empresas ¿qué es lo que hacéis? 

Sandra Tornero: “Sí. En concreto, esta es una de las líneas de negocio de Veravitas de la que me ocupo directamente yo.

Dentro de nuestra intervención con empresas distinguiría dos ámbitos: el trabajo que realizamos con empresas ordinarias y el que desarrollamos con Centros Especiales de Empleo que, aunque funcionan como empresas, tienen unas características específicas y deben cumplir determinados requisitos legales relacionados con las personas trabajadoras con discapacidad.

Nuestro objetivo es intervenir de manera temprana, antes de que las situaciones se agraven o se cronifiquen

En ambos casos hay un elemento común: la intervención directa con la plantilla. Acompañamos a las personas trabajadoras cuando atraviesan dificultades personales, familiares o sociales de diversa índole que pueden terminar repercutiendo también en el ámbito laboral. Nuestro objetivo es intervenir de manera temprana, antes de que esas situaciones se agraven o se cronifiquen, facilitando los apoyos y recursos necesarios.

En los Centros Especiales de Empleo nuestra intervención adquiere además una dimensión específica. Como trabajadoras sociales desempeñamos un papel fundamental en el proceso de incorporación, adaptación y permanencia de las personas trabajadoras con discapacidad en la empresa, detectando necesidades y articulando los apoyos que puedan precisar.

Es un trabajo necesariamente interdisciplinar, en coordinación con otros perfiles profesionales. Dentro de ese equipo, me gusta decir que el Trabajo Social ejerce en muchas ocasiones como una especie de «dirección de orquesta»: tenemos una visión global de la persona y de su entorno, detectamos las diferentes necesidades y contribuimos a coordinar y orientar las distintas intervenciones para que todas avancen en una misma dirección.

Otro de los servicios destacables, es la innovación social en el ámbito rural. Actualmente actuáis en más de 20 municipios ¿en qué consiste el proyecto y cómo surgió la idea?

Anahí Rama: “esta línea de trabajo tiene mucho que ver con mi propia trayectoria personal. Desde hace años vivo vinculada al medio rural y eso me ha permitido conocer muy de cerca su realidad, sus fortalezas, pero también las dificultades y los retos específicos a los que se enfrentan quienes viven en municipios pequeños.

Cuando comenzamos con Veravitas, hace ya casi doce años, la realidad era bastante diferente a la actual. Durante este tiempo he podido observar una evolución importante en muchos municipios y también una mayor conciencia sobre la necesidad de generar oportunidades, servicios y proyectos que permitan mejorar la calidad de vida de la población y contribuir a que las personas puedan permanecer en sus territorios. Se ha avanzado mucho, pero todavía queda camino por recorrer.

Nuestra forma de entender la innovación social en el ámbito rural parte precisamente de ahí. No se trata de llegar a los municipios con soluciones diseñadas desde fuera, sino de conocer cada territorio, escuchar a las personas que viven en él, detectar sus necesidades y también sus potencialidades y, a partir de ellas, impulsar proyectos que puedan generar oportunidades y dar respuesta a problemas concretos.

Creemos que es necesario seguir impulsando proyectos que generen espacios de escucha y participación, especialmente con las mujeres, que continúan encontrando mayores dificultades para acceder al empleo en las zonas rurales.

Recuerdo con especial cariño una experiencia que refleja muy bien esta forma de trabajar. Comenzamos con un pequeño proyecto de formación en alfarería dirigido a mujeres y, a partir de ahí, la idea fue creciendo. Fueron las propias participantes quienes dieron un paso más hasta constituir una cooperativa, a la que posteriormente fueron incorporando nuevos productos y ampliando su actividad. Acompañar todo aquel proceso y ver cómo una iniciativa pequeña podía crecer hasta convertirse en un proyecto propio y con continuidad fue muy gratificante.

Creo que ese ejemplo resume bastante bien lo que buscamos: escuchar, acompañar y generar las condiciones para que sean las propias personas del territorio quienes construyan sus oportunidades”

Actualmente están surgiendo muchos servicios de peritaje social, vosotras que lleváis años en este ámbito, ¿por qué creéis que hay este boom? ¿qué se necesita para realizar un correcto peritaje de Trabajo Social (creemos mejor hablar de peritaje social y no informe pericial social, que genera confusión?

Anahí Rama: “creemos que este crecimiento responde, en parte, a que el peritaje social está ganando visibilidad y reconocimiento dentro del ámbito jurídico. Cada vez más profesionales del Derecho entienden que hay daños y circunstancias que no pueden explicarse únicamente desde una perspectiva médica, psicológica o económica. Hay situaciones en las que es necesario analizar cómo un hecho ha afectado realmente a la vida cotidiana de una persona: su autonomía, sus relaciones familiares, sus apoyos, su situación económica, su participación social o su proyecto vital. Ahí es donde el Trabajo Social puede aportar un conocimiento especializado.

Hay que diferenciar entre ofrecer un servicio de peritaje social y estar verdaderamente preparado para ejercer como perito

También influye que, en los últimos años, se está hablando mucho más del ejercicio libre de la profesión y eso ha hecho que más trabajadoras y trabajadores sociales se interesen por el ámbito pericial. Nos parece positivo que el campo crezca, pero también creemos que hay que diferenciar entre ofrecer un servicio de peritaje social y estar verdaderamente preparado para ejercer como perito.

Un correcto dictamen pericial social exige mucho más que saber realizar una entrevista o redactar un documento. Se necesita formación específica en peritaje, conocimiento del procedimiento judicial, capacidad para delimitar correctamente el objeto de la pericia, manejar metodología propia del Trabajo Social, seleccionar técnicas e instrumentos adecuados y, sobre todo, saber fundamentar técnicamente cada conclusión.

Además, una pericial debe ser objetiva, rigurosa, trazable y comprensible para el órgano judicial. Hay que distinguir claramente entre hechos, información aportada por las personas evaluadas, documentación analizada, observaciones profesionales y conclusiones técnicas. No se trata de defender a la parte que te contrata, sino de responder con independencia al objeto pericial planteado. Como les digo a mis clientes, «se me paga por hacer un trabajo técnico que lleve a conclusiones técnicas; mi opinión, no se compra».

Y hay otra cuestión que consideramos fundamental: la ratificación. El trabajo no termina cuando se entrega la pericial. Una o un perito debe estar preparado para explicar su metodología, justificar sus conclusiones y responder a las preguntas de abogados/as, fiscales o del propio tribunal. Por eso siempre decimos que el peritaje social exige formación, experiencia profesional, conocimiento jurídico y mucha responsabilidad ética. El crecimiento del sector es una buena noticia, siempre que vaya acompañado de especialización y rigor”.

Emprender a veces es difícil, en vuestro caso sois dos, pero ¿qué os aporta ATSEL?

Sandra Tornero: “aunque nosotras tenemos la suerte de ser dos y de poder apoyarnos mutuamente, emprender sigue teniendo momentos en los que puedes sentirte bastante sola. Hay decisiones, dificultades e incertidumbres propias del ejercicio libre que no siempre son fáciles de compartir con profesionales que desarrollan su actividad en otros ámbitos.

En ese sentido, ATSEL nos aporta algo que consideramos fundamental: red. Nos permite encontrarnos con compañeras y compañeros que conocen de primera mano lo que significa ejercer el Trabajo Social por cuenta propia, compartir experiencias, plantear dudas y aprender de otras formas de desarrollar la profesión.

Aunque cada profesional esté construyendo su propio proyecto, formamos parte de una red

También nos parece especialmente valioso poder conocer a profesionales que están abriendo líneas de trabajo diferentes. El ejercicio libre tiene muchísimas posibilidades y encontrarte con personas que están innovando, creando servicios y generando nuevos espacios para el Trabajo Social te ayuda también a ampliar tu propia mirada.

Y, después de tantos años emprendiendo, hemos aprendido que tener experiencia no significa tener todas las respuestas. Seguimos encontrándonos con nuevos retos y seguimos necesitando aprender de otras personas. Para nosotras, ATSEL es precisamente ese espacio donde compartir conocimiento, generar alianzas y sentir que, aunque cada profesional esté construyendo su propio proyecto, formamos parte de una red que está contribuyendo a hacer más visible y a consolidar el ejercicio libre del Trabajo Social”.

Cada vez más personas se plantean emprender ¿qué consejo les ofrecéis?

Sandra Tornero: “que no tengan miedo a equivocarse. Emprender también consiste en probar, aprender de lo que no funciona y volver a intentarlo. Y, sobre todo, que sean flexibles: a veces empezamos pensando que vamos a ofrecer unos determinados servicios y es la propia realidad la que nos va mostrando dónde están las necesidades y las oportunidades”.

Anahí Rama: “mi consejo para quienes quieran emprender en Trabajo Social es que mantengan siempre la curiosidad y la disposición para seguir aprendiendo. Emprender exige formación continua, iniciativa y capacidad para buscar nuevas posibilidades. También les diría que no acepten un «no» como una respuesta definitiva: muchas veces significa que debemos explorar otro camino, reformular la propuesta o encontrar una alternativa. Y, sobre todo, que no se conformen, que revisen constantemente su trabajo y mantengan siempre el compromiso con la excelencia, tanto profesional como ética, porque en Trabajo Social no solo importa lo que hacemos, sino también cómo y desde qué valores lo hacemos”.

La entrada Doce años demostrando que otra forma de ejercer el Trabajo Social es posible se publicó primero en Atsel.

Por-No Hablar surge en 2021 a raíz de mi trabajo como trabajadora social. Durante muchos años he trabajado con mujeres en situación de prostitución y víctimas de trata y hubo una situación concreta que me hizo empezar a darle vueltas a todo esto.

Se hizo bastante viral un vídeo porno en el que aparecía una práctica especialmente violenta hacia una mujer y, poco después, algunas de las mujeres con las que trabajaba empezaron a contarme que los hombres que acudían a prostitución les pedían hacer exactamente lo que habían visto en ese vídeo.

Ahí pensé: esto no se está quedando en una pantalla. Lo que vemos acaba influyendo en lo que entendemos por sexo, en lo que deseamos y en lo que pedimos después a otras personas.

Muchas de las cosas que están pasando tienen que ver precisamente con eso, con todo lo que ocurre por no hablar.

A eso se sumaba que cada vez veíamos un acceso más temprano a la pornografía y que muchos chicos y chicas estaban aprendiendo sobre sexualidad a través de ella porque nadie estaba ocupando ese espacio. Ni las familias, ni muchas veces los centros educativos, estábamos hablando de sexo.

Y de ahí sale también el nombre. Muchas de las cosas que están pasando tienen que ver precisamente con eso, con todo lo que ocurre por no hablar.

¿Cómo recuerdas la noticia del premio y qué ha supuesto?

Me hizo muchísima ilusión, y especialmente porque venía del Consejo General del Trabajo Social. Creo que eso fue lo que más significó para mí.

Cuando Por-No Hablar empezó, hablar de pornografía desde el Trabajo Social no era algo demasiado habitual. Al principio muchas veces tenía que explicar incluso por qué consideraba que esto era un problema social y por qué teníamos que intervenir desde nuestra profesión.

Entonces, que unos años después el propio Consejo General reconociera el proyecto por su carácter innovador fue muy bonito. Fue un poco sentir que todo ese trabajo, y también toda esa insistencia, habían merecido la pena.

Además, el premio nos ha dado bastante visibilidad y ha ayudado a que se conozca mejor lo que hacemos. Porque Por-No Hablar no es simplemente ir a un instituto a hablar de porno. Hay detrás un trabajo con jóvenes, familias, profesionales, campañas, materiales, acciones comunitarias… y creo que el reconocimiento también ha servido para poner en valor todo eso.

¿Cómo viste una oportunidad de negocio? ¿Cómo surgió la idea de emprender? ¿Qué servicios ofreces?

La verdad es que yo nunca vi una oportunidad de negocio. Vi una necesidad social. Y creo que para mí esa diferencia es importante.

Cuando creé Por-No Hablar no estaba pensando en emprender ni muchísimo menos en encontrar un nicho de mercado. Pensaba que había un problema al que no estábamos dando respuesta y quería intentar hacer algo.

He tenido que aprender que un proyecto social también tiene que ser sostenible si quieres que dure.

Lo que ocurrió después fue que empezaron a llamarnos centros educativos, ayuntamientos, entidades, familias… y el proyecto fue creciendo. Una cosa llevó a la otra y llegó un momento en el que tuve que empezar a verlo también como una actividad profesional.

Y esa parte me ha costado bastante, porque quienes venimos del ámbito social tenemos muy interiorizado eso de hacer horas de más, asumir tareas que nadie paga o sentir cierta incomodidad cuando toca ponerle precio a nuestro trabajo. He tenido que aprender que un proyecto social también tiene que ser sostenible si quieres que dure.

Ahora hacemos talleres con infancia y juventud, formación con familias y profesionales, campañas de sensibilización, jornadas, creación de materiales educativos y otras acciones más diferentes, como los TupperPorn o la dinamización de recreos. Y siguen apareciendo cosas nuevas porque el proyecto ha crecido mucho escuchando las necesidades que nos van planteando.

¿Qué ha sido lo más satisfactorio y lo más complicado a la hora de emprender?

Lo más satisfactorio, sin duda, es ver hasta dónde ha llegado algo que empezó siendo una idea bastante pequeña.

Hay momentos en los talleres que para mí siguen teniendo muchísimo valor. Cuando alguien te dice que nunca había hablado de sexo así, cuando una familia te cuenta que después de una formación se ha atrevido a tener una conversación en casa o cuando recibimos por Instagram una pregunta que alguien no se atreve a hacer en voz alta. Ahí pienso: vale, para esto hacemos todo este trabajo.

Y también me gusta mucho ver cómo Por-No Hablar ha ido creciendo y tomando formas que yo ni siquiera había imaginado al principio.

La parte complicada es la incertidumbre. En el emprendimiento social puedes tener muchísimo trabajo ahora y no saber qué va a pasar dentro de seis meses. Dependemos bastante de proyectos, contratos, administraciones y presupuestos públicos y eso hace difícil planificar.

Y después está toda la parte empresarial. Yo soy trabajadora social, no empresaria. He tenido que aprender sobre presupuestos, facturas, impuestos, contratación, gestión… y aprenderlo muchas veces sobre la marcha.

¿Qué te ha aportado ATSEL?

Sobre todo acompañamiento. Para mí ha sido importante poder contar con personas a las que preguntar cosas que se me escapaban completamente.

Porque una cosa es saber desarrollar un proyecto social y otra muy diferente saber convertirlo en una actividad profesional sostenible. Hay cuestiones económicas, fiscales o empresariales para las que yo no tenía formación.

Una cosa es saber desarrollar un proyecto social y otra muy diferente saber convertirlo en una actividad profesional sostenible.

También me ha ayudado a mirar Por-No Hablar desde otro sitio. Yo tiendo a estar pensando continuamente en qué actividad hacemos, qué necesita el proyecto, qué nueva idea podemos poner en marcha… y a veces hace falta que alguien te ayude a parar y pensar también en cómo hacer viable todo eso.

Y, sobre todo, hace que el proceso sea menos solitario. Tener a quién consultar cuando tienes una duda o tienes que tomar una decisión da bastante tranquilidad.

¿Crees que es un buen momento para emprender en Trabajo Social?

Creo que sí, aunque también creo que nos falta perder un poco el miedo a hacerlo.

Cuando estudiamos Trabajo Social parece que nuestro camino profesional está bastante marcado: administración pública, entidades sociales, Tercer Sector… y pocas veces nos presentan el emprendimiento como una posibilidad real.

Sin embargo, creo que tenemos muchísimo que aportar. Estamos continuamente detectando necesidades nuevas porque trabajamos muy cerca de las personas y de lo que está ocurriendo en la sociedad. Y precisamente de ahí pueden salir proyectos y servicios que todavía no existen.

Eso no significa convertir cualquier necesidad social en un negocio. Para mí significa otra cosa: ser capaces de crear respuestas profesionales a esas necesidades y conseguir que además sean sostenibles.

Yo desde luego nunca pensé que iba a emprender. Por-No Hablar empezó porque había algo que me preocupaba y sentía que teníamos que hacer algo. Después vino todo lo demás.

Y quizás animaría a otras trabajadoras sociales precisamente por eso: si hay algo que ves todos los días en tu trabajo y piensas continuamente “alguien debería hacer algo con esto”, igual ese alguien puedes ser tú.

La entrada Por-No Hablar nació de una necesidad social, no de una oportunidad de negocio se publicó primero en Atsel.

¿En qué año decidiste emprender?

Decidí emprender cuando comprendí que quería desarrollar mi profesión desde una perspectiva más libre, cercana y adaptada a las necesidades reales de las personas. Tras años trabajando en distintos ámbitos del Trabajo Social, sentí que había llegado el momento de crear mi propio camino y aportar mi experiencia de una forma más flexible e innovadora.

En solo 11 meses como autónoma he pasado de una idea a un proyecto sólido con impacto en distintos entornos

Aunque llevo 11 meses como autónoma, la realidad es que este proyecto comenzó mucho antes. Ya durante mis años en la universidad soñaba con emprender. Mientras estudiaba, también trabajaba, y esa combinación me permitió conocer de primera mano distintos entornos laborales, aprender cómo funcionan las organizaciones y desarrollar una visión mucho más amplia de la profesión. Emprender no fue solo una decisión profesional, sino también personal, porque me permitió construir un proyecto alineado con mis valores y mi forma de entender la intervención social.

En este poco tiempo, ¿cómo ha evolucionado tu idea inicial hasta los proyectos que desarrollas ahora?

La evolución ha sido mucho más rápida de lo que imaginaba. Empecé con la idea de ofrecer servicios de Trabajo Social de forma independiente, pero poco a poco fueron surgiendo nuevas oportunidades y proyectos que me permitieron ampliar mi ámbito de actuación.

Hoy trabajo en áreas muy diversas, desde la gestión de viviendas sociales hasta la intervención en empresas y la elaboración de informes sociales especializados. Lo que más me satisface es comprobar cómo una idea que nació con mucha ilusión se ha convertido en un proyecto sólido, capaz de generar impacto en distintos entornos y de adaptarse a las necesidades cambiantes de la sociedad.

Creo que una de las claves ha sido no poner límites al Trabajo Social. Muchas veces se piensa en nuestra profesión desde ámbitos muy concretos, pero existen numerosas oportunidades para innovar y generar valor en espacios que tradicionalmente no habían contado con nuestra figura profesional.

Ahora eres la responsable de todas las viviendas sociales de la zona de Alicante y gestionas el proyecto desde la figura de autónoma. ¿Cómo te llegó la oportunidad laboral?

La oportunidad llegó gracias al trabajo constante y a la confianza que he ido construyendo a lo largo de mi trayectoria profesional. Muchas veces pensamos que las oportunidades aparecen de repente, pero en realidad son el resultado de la formación, compromiso y dedicación.

Mi día a día es muy dinámico. Gestiono incidencias, realizó seguimiento social de las familias, coordino recursos, mantengo contacto con diferentes profesionales y administraciones, y busco soluciones para situaciones que, en muchos casos, son complejas. Cada jornada es diferente, pero todas tienen algo en común: trabajar para mejorar la calidad de vida de las personas y garantizar que el acceso a una vivienda vaya acompañado de una intervención social adecuada.

Es un trabajo que requiere organización, capacidad de adaptación y mucha escucha, porque detrás de cada expediente hay personas, familias e historias que merecen ser atendidas con cercanía y profesionalidad.

También te has dedicado al trabajo social en empresas, ¿cómo conseguiste llegar hasta ahí?

Siempre he defendido que el Trabajo Social tiene mucho que aportar dentro de las empresas. Durante años se ha asociado nuestra profesión únicamente a determinados ámbitos, pero la realidad es que las organizaciones están formadas por personas, y cuidar a las personas también es cuidar a la empresa.

Llegué a este ámbito identificando una necesidad que muchas organizaciones tenían y que pocas veces estaba cubierta. Empecé colaborando en proyectos relacionados con el bienestar laboral, la conciliación y el acompañamiento a trabajadores, y descubrí un espacio con un enorme potencial de crecimiento.

Además, existe una realidad que muchas empresas desconocen o no terminan de desarrollar. Las empresas de más de 50 trabajadores están obligadas a disponer de un Plan de Igualdad. Sin

embargo, en muchas ocasiones ese plan existe sobre el papel, pero no se implementa realmente en el día a día de la organización.

Una parte importante de mi trabajo consiste precisamente en convertir ese documento en una herramienta útil y viva. Acompañó a las empresas para que las medidas se ejecuten de forma real, que los trabajadores conozcan sus derechos, comprendan qué es el Plan de Igualdad y cómo puede beneficiarse. Mi objetivo es que deje de ser un requisito administrativo para convertirse en una herramienta de cambio que genere entornos laborales más justos, igualitarios y saludables.

Creo firmemente que las empresas que ponen a las personas en el centro son empresas más saludables, más sostenibles y más competitivas.

Emprender no es un camino fácil, e incluso a veces solitario, ¿qué te ha aportado estar en ATSEL?

Emprender puede ser apasionante, pero también implica incertidumbre y muchos retos. Por eso considero tan importante contar con espacios donde compartir experiencias con otros profesionales.

ATSEL me ha aportado acompañamiento, aprendizaje, inspiración y una red de personas que entienden perfectamente los desafíos de emprender desde el Trabajo Social. Compartir inquietudes, ideas y proyectos con compañeros que hablan tu mismo lenguaje profesional ayuda a crecer, a sentirte respaldada y a descubrir nuevas oportunidades de colaboración.

También me ha permitido comprobar que cuando los profesionales nos unimos y compartimos conocimiento, todos avanzamos más rápido y con mayor seguridad.

La sociedad está cambiando y necesita respuestas innovadoras desde el Trabajo Social

¿Crees que es un buen momento para emprender en Trabajo Social? ¿Qué recomendaciones harías a esas personas que quieren hacerlo?

Creo que es un momento muy interesante para emprender en Trabajo Social. La sociedad está cambiando y cada vez aparecen nuevas necesidades que requieren respuestas innovadoras. Nuestra profesión tiene mucho que aportar en ámbitos que van más allá de los espacios tradicionales.

Mi principal recomendación es que confíen en su capacidad profesional, que se formen continuamente y que no tengan miedo a mostrar el valor de lo que hacen. También les diría que emprender no significa hacerlo todo solos: es importante crear redes, colaborar con otros profesionales y aprender de quienes ya han recorrido parte del camino.

Y algo que considero fundamental es no rodearse únicamente de trabajadores sociales. A lo largo de mi trayectoria he aprendido muchísimo de profesionales de otros sectores. Durante mi camino tuve mentores vinculados al ámbito empresarial y financiero que me ayudaron a ampliar mi visión, comprender mejor cómo funciona una organización y desarrollar una mentalidad estratégica. Como trabajadores sociales sabemos acompañar a las personas, pero cuando emprendemos también necesitamos aprender sobre gestión, finanzas, comunicación y liderazgo.

Si algo he aprendido es que las oportunidades suelen llegar cuando el trabajo, la constancia y la pasión se encuentran en el mismo lugar.

La entrada De soñar con emprender en la universidad a gestionar las viviendas sociales de Alicante, el caso de Paula Rodríguez se publicó primero en Atsel.

Muchas profesionales del ámbito social tienen ideas valiosas, proyectos con sentido y una fuerte motivación. Pero transformar todo eso en una iniciativa sostenible no siempre es fácil. Aquí es donde las mentorías para emprender en Trabajo Social se convierten en un recurso clave.

Emprender en Trabajo Social: entre la vocación y la incertidumbre

El emprendimiento social implica mucho más que tener una buena idea. Supone tomar decisiones estratégicas, entender aspectos legales, gestionar recursos, comunicar proyectos y sostener emocionalmente el proceso.

En este camino, es habitual encontrarse con preguntas como:

• ¿Por dónde empiezo?
• ¿Cómo convierto mi idea en un servicio real?
• ¿Qué pasos debo seguir para que sea viable?
• ¿Cómo puedo diferenciarme en el ámbito social?

Estas dudas no son un obstáculo, sino parte natural del proceso. Aun así, contar con acompañamiento puede marcar una gran diferencia.

La importancia de las mentorías para emprender

Las mentorías en emprendimiento en Trabajo Social ofrecen algo que difícilmente se consigue en solitario: perspectiva, experiencia y acompañamiento personalizado.

Una mentoría no es solo asesoramiento técnico. Es un espacio donde:

• Se ordenan ideas.
• Se identifican fortalezas y áreas de mejora.
• Se toman decisiones con mayor seguridad.
• Se reduce la sensación de aislamiento.
• Se impulsa la confianza profesional.

Además, permite aprender de quienes ya han recorrido ese camino, evitando errores comunes y aprovechando oportunidades que, de otra manera, podrían pasar desapercibidas.

ATSEL impulsa el emprendimiento social a través de mentorías

Desde ATSEL se apuesta por el fortalecimiento del emprendimiento en Trabajo Social como una vía de innovación y transformación social. Por ello, se facilita el acceso a mentorías especializadas para emprender en Trabajo Social, ofrecidas por personas socias con experiencia en distintos ámbitos profesionales.

Estas mentorías están pensadas para acompañar a quienes:

• Tienen una idea y quieren desarrollarla.
• Están iniciando un proyecto y necesitan orientación.
• Quieren redefinir o impulsar su iniciativa profesional.

Además, ATSEL financia una parte de estas mentorías que realizan l@s propi@s soci@s, lo que permite que sean más accesibles y que más profesionales puedan beneficiarse de este acompañamiento.

Si estás pensando en emprender en el ámbito del Trabajo Social o ya has iniciado tu proyecto y necesitas apoyo, desde ATSEL queremos acompañarte.

Puedes escribirnos un email para recibir más información sobre las mentorías para emprender en Trabajo Social, conocer cómo acceder a ellas y beneficiarte de la financiación disponible.

La entrada Emprender en Trabajo Social: cómo las mentorías pueden marcar la diferencia se publicó primero en Atsel.

Como profesionales del Trabajo Social en el Ejercicio Libre, defendemos una intervención basada en la evidencia, la ética profesional, la igualdad de trato y los derechos humanos. Las políticas sociales no deben construirse desde el miedo ni desde la desinformación, sino desde los datos, la responsabilidad institucional y el bienestar colectivo.

El sistema de protección social no constituye un privilegio, sino un mecanismo de garantía de derechos

Las prestaciones sociales se configuran como instrumentos del sistema público de protección social orientados a la efectividad de derechos fundamentales y sociales. Su finalidad es prevenir situaciones de exclusión, reducir la pobreza, proteger a la infancia, atender a las personas mayores, dar respuesta a situaciones de discapacidad o dependencia, y promover procesos de autonomía personal y familiar.

Desde una perspectiva de intervención social, estos recursos no operan de forma aislada, sino integrados en itinerarios técnicos que incluyen valoración social, diagnóstico, planificación, seguimiento y evaluación, en coordinación con los sistemas de empleo, salud, educación y vivienda.

La garantía efectiva de derechos en contextos de vulnerabilidad contribuye al fortalecimiento de la cohesión social, la salud pública, la seguridad y la sostenibilidad del sistema. Por el contrario, el debilitamiento de estos mecanismos incrementa las desigualdades y cronifica las situaciones de exclusión.

Los datos desmontan los bulos

Frente a quienes intentan señalar a las personas inmigrantes como supuestas beneficiarias principales del sistema, es importante recordar algunos hechos:

• En torno al 82% de las personas beneficiarias del Ingreso Mínimo Vital (IMV) son españolas, lo que muestra que esta prestación protege mayoritariamente a hogares nacionales en situación de vulnerabilidad.
• La gran mayoría de personas con reconocimiento de dependencia en España son también españolas, algo lógico en una sociedad envejecida donde las necesidades de cuidados se concentran mayoritariamente en edades avanzadas.
• El uso del sistema sanitario está muy vinculado a la edad y a la cronicidad. La población inmigrante suele ser más joven y, en términos generales, presenta menor utilización sanitaria que una población más envejecida.

Utilizar casos aislados o prejuicios para cuestionar derechos colectivos solo genera división social.

El empleo dignifica, emancipa y genera riqueza

Desde ATSEL defendemos con claridad que el empleo es una de las principales vías de inclusión social. Tener un trabajo digno:

• fortalece la autonomía personal
• mejora la autoestima
• facilita proyectos de vida estables
• incrementa la contribución fiscal
• dinamiza la economía
• genera riqueza para el conjunto del país

Por eso, las políticas sociales no deben oponerse al empleo: deben ser un puente hacia él, especialmente en momentos de dificultad.

Qué hacemos realmente desde el Trabajo Social

Las y los profesionales del Trabajo Social concedemos ayudas rigiéndonos por criterios o protocolos estrictos.

Nuestro trabajo no consiste en repartir ayudas sin criterio. Nuestra intervención profesional incluye:

• Entrevista y observación para estudio real de cada situación concreta con una valoración social rigurosa
• diagnóstico de necesidades y fortalezas
• diseño de planes de intervención
• establecimiento de objetivos realistas
• seguimiento profesional
• coordinación con empleo, salud, educación, vivienda y /o con aquella entidad o institución que fuese necesaria según el caso.
• acompañamiento social
• activación de recursos comunitarios
• evaluación de avances y compromisos

Las prestaciones económicas son, en muchos casos, un recurso dentro de un proceso más amplio orientado a la autonomía.

Empoderar para que cada persona pueda sostener su proyecto vital

La finalidad del Trabajo Social no es generar dependencia del sistema, sino todo lo contrario: empoderar a las personas y familias para que puedan mantenerse por sí mismas, ejercer sus derechos y desarrollar una vida digna con autonomía.

Acompañamos procesos de cambio, fortalecemos capacidades, detectamos barreras estructurales y promovemos oportunidades reales.

Una llamada a la responsabilidad pública

Pedimos a responsables políticos, instituciones y agentes sociales que abandonen los discursos que enfrentan a la ciudadanía.

Las sociedades avanzan cuando amplían derechos, no cuando los restringen.
La convivencia mejora cuando se combate la desigualdad, no cuando se alimenta el prejuicio. La democracia se fortalece cuando se protege la dignidad humana de todas las personas.

La entrada ATSEL alza la voz desde el Trabajo Social ante los discursos de odio: defender derechos sociales es defender democracia se publicó primero en Atsel.

Desde ATSEL queremos mostrar nuestra preocupación ante la reciente noticia publicada sobre la detención en Almería de una mujer acusada de hacerse pasar por trabajadora social para engañar y estafar a personas mayores, solicitándoles dinero a cambio de supuestas ayudas inexistentes. Según la información difundida, la presunta autora utilizaba la confianza que genera la profesión y la situación de vulnerabilidad de las víctimas para cometer los hechos.

Este tipo de sucesos no solo perjudican gravemente a las personas afectadas, sino que dañan la imagen de una profesión esencial para la protección social, la atención a la ciudadanía y la garantía de derechos.

El Trabajo Social es una profesión regulada

Recordamos que las y los profesionales del Trabajo Social ejercen bajo criterios éticos, formación especializada y, con la correspondiente colegiación profesional, que constituye una garantía para la ciudadanía.

Por ello, desde ATSEL recomendamos:

1. Verificar siempre la colegiación profesional

Ante cualquier intervención domiciliaria, gestión de ayudas o atención profesional, es recomendable solicitar identificación profesional y comprobar que la persona está debidamente colegiada cuando corresponda.

2. Consultar con ATSEL ante cualquier duda

Si una persona tiene dudas sobre la identidad de quien dice ser profesional del Trabajo Social, sospecha de una actuación irregular o necesita orientación, puede ponerse en contacto con ATSEL (www.atsel.org), donde ofreceremos información y acompañamiento para prevenir posibles situaciones de fraude o intrusismo.

Protección a las personas mayores

Las personas mayores no pueden convertirse en objetivo de quienes buscan aprovecharse de su confianza. Es responsabilidad colectiva reforzar la información, la prevención y las redes de apoyo comunitario.

Desde ATSEL reiteramos nuestro compromiso con una práctica profesional ética, transparente y centrada en las personas, y animamos a instituciones y ciudadanía a colaborar para frenar cualquier forma de intrusismo profesional o fraude.

La entrada ATSEL condena la utilización fraudulenta de la figura profesional del Trabajo Social para estafar a personas mayores se publicó primero en Atsel.

En este contexto, el Trabajo Social tiene mucho que aportar al ámbito empresarial. Aunque tradicionalmente se ha vinculado a los servicios sociales, la educación o la salud, cada vez más empresas comienzan a descubrir el valor que aporta contar con profesionales del Trabajo Social para acompañar situaciones personales complejas dentro de la plantilla.

Este artículo propone mirar a la empresa desde una perspectiva social: comprender los problemas que aparecen en el entorno laboral y explicar cómo las empresas pueden colaborar con trabajadores y trabajadoras sociales autónomas para abordarlos de manera profesional, ética y eficaz.

Los problemas personales también impactan en el trabajo

En muchas organizaciones existe la idea de que la vida personal y la vida laboral son mundos separados. Sin embargo, la experiencia diaria demuestra lo contrario.

Cuando una persona vive una situación difícil fuera del trabajo, esa realidad inevitablemente influye en su desempeño laboral. No se trata de falta de compromiso ni de falta de profesionalidad; se trata de que las personas no dejamos de ser personas cuando entramos a trabajar.

Entre las situaciones más frecuentes que preocupan a las empresas encontramos:

• Absentismo laboral
• Bajas médicas repetidas
• Estrés y burnout
• Sobrecarga emocional
• Conflictos personales dentro del equipo
• Problemas familiares que afectan al rendimiento
• Situaciones personales delicadas que nadie sabe cómo abordar
• Mandos intermedios que no saben cómo actuar sin generar conflictos o riesgos legales

Para muchos departamentos de recursos humanos, estas situaciones suponen un auténtico desafío. No siempre cuentan con herramientas, formación o tiempo para intervenir adecuadamente. Además, cuando la empresa intenta abordar directamente problemas personales, pueden surgir riesgos éticos, legales o relacionales.

Es aquí donde el Trabajo Social puede desempeñar un papel fundamental.

El Trabajo Social en empresa: una mirada profesional a los problemas sociales en el trabajo

El Trabajo Social es una disciplina especializada en comprender e intervenir en situaciones sociales complejas que afectan a las personas, las familias y los grupos.

Cuando este enfoque se traslada al ámbito empresarial, el papel del trabajador o trabajadora social consiste en intervenir cuando aparecen problemas personales o sociales en la plantilla que la empresa no sabe cómo abordar sin desgaste interno o sin asumir riesgos innecesarios.

Esto puede incluir situaciones como:

• Personas trabajadoras con dificultades familiares graves.
• Conflictos personales entre compañeros o compañeras.
• Situaciones de estrés o desgaste emocional prolongado.
• Problemas sociales que afectan al rendimiento laboral.
• Procesos de acompañamiento ante situaciones vitales complejas.

El Trabajo Social no sustituye al departamento de recursos humanos ni a la dirección. Al contrario, actúa como un apoyo especializado que permite abordar estas situaciones con mayor seguridad, profesionalidad y humanidad.

Desde esta perspectiva, la intervención se basa en tres pilares fundamentales:

1. Confidencialidad

Las personas trabajadoras necesitan espacios seguros donde poder expresar sus preocupaciones sin miedo a consecuencias laborales directas. El Trabajo Social ofrece un marco profesional basado en la ética y la confidencialidad.

2. Acompañamiento profesional

No se trata únicamente de escuchar, sino de analizar la situación, identificar recursos, orientar y acompañar procesos de cambio o mejora.

3. Mediación y prevención

Muchas situaciones pueden resolverse antes de convertirse en conflictos mayores si se interviene de forma temprana.

Apoyo externo para RRHH y dirección

Uno de los mayores beneficios de contar con un trabajador o trabajadora social en la empresa es que actúa como una figura externa de apoyo para los equipos directivos y los departamentos de recursos humanos.

En muchas ocasiones, los mandos intermedios o responsables de equipo se encuentran ante situaciones delicadas:

• Un trabajador que falta repetidamente por problemas personales.
• Conflictos entre miembros del equipo que afectan al ambiente laboral.
• Una persona que muestra señales claras de agotamiento emocional.
• Situaciones familiares complejas que impactan en el rendimiento.

Estas situaciones generan muchas dudas:

• ¿Hasta dónde puede intervenir la empresa?
• ¿Cómo acompañar sin invadir la privacidad?
• ¿Cómo ayudar sin generar conflictos internos?
• ¿Cómo actuar de forma justa con toda la plantilla?

El Trabajo Social permite analizar cada caso desde una perspectiva profesional, ofreciendo orientación a la empresa y acompañamiento a la persona trabajadora.

De este modo, se facilita la toma de decisiones y se evita que estas situaciones generen desgaste, tensiones internas o respuestas improvisadas.

El valor añadido del Trabajo Social para las empresas

Incorporar la mirada del Trabajo Social en la empresa no es solo una cuestión de bienestar individual. También tiene un impacto directo en el funcionamiento de la organización.

Entre los beneficios más relevantes destacan:

Mejora del clima laboral

Cuando los problemas personales se abordan con sensibilidad y profesionalidad, se reduce la tensión dentro de los equipos y se fortalece la confianza entre la plantilla y la empresa.

Prevención de conflictos

La intervención temprana permite evitar que pequeños problemas se conviertan en conflictos mayores que afecten al funcionamiento de la organización.

Reducción del absentismo

Muchas situaciones de absentismo están relacionadas con problemas personales o familiares que, si se acompañan adecuadamente, pueden gestionarse mejor.

Apoyo a la dirección

Los equipos directivos no siempre tienen formación para abordar cuestiones sociales complejas. El Trabajo Social ofrece un respaldo profesional que reduce la incertidumbre y el desgaste.

Empresas más humanas y responsables

Cada vez más organizaciones comprenden que cuidar a las personas trabajadoras no es solo una cuestión ética, sino también estratégica.

Cómo pueden las empresas contratar a trabajadores sociales autónomos

Una de las formas más sencillas de incorporar este enfoque es mediante la colaboración con trabajadores y trabajadoras sociales que ejercen como profesionales autónomos.

Este modelo permite a las empresas acceder a apoyo especializado sin necesidad de crear un puesto interno permanente.

Existen diferentes formas de colaboración:

Servicios de asesoramiento a RRHH

El trabajador o trabajadora social puede ofrecer asesoramiento profesional para analizar situaciones complejas que afectan a la plantilla y orientar posibles intervenciones.

Atención individual a personas trabajadoras

Las empresas pueden ofrecer a su plantilla un servicio de acompañamiento profesional para abordar situaciones personales que estén afectando al ámbito laboral.

Mediación en conflictos laborales

El Trabajo Social también puede intervenir en conflictos interpersonales dentro de los equipos para facilitar procesos de diálogo y resolución.

Programas de bienestar laboral

Otra posibilidad es desarrollar acciones preventivas relacionadas con:

• gestión emocional
• conciliación familiar
• prevención del burnout
• mejora del clima laboral

Si necesitas contratar a un profesional del Trabajo Social, puedes buscarlo por nuestro directorio o bien escribirnos a info@atsel.org.

La entrada El papel del Trabajo Social en las empresas: una oportunidad para cuidar a las personas y fortalecer las organizaciones se publicó primero en Atsel.

No basta con contar lo que ocurre. En un juzgado, las situaciones necesitan ser analizadas, estructuradas y acreditadas técnicamente. Aquí es donde entra el peritaje social.

En este artículo te explicamos:

• Qué es un peritaje social
• Cuándo necesitas un informe pericial social
• Cómo contratar un perito o perita social
• Qué debes tener en cuenta antes de elegir profesional
• Qué puede aportar a tu proceso judicial

¿Qué es un peritaje social?

Un peritaje social es una evaluación técnica realizada por un/a trabajador/a social especializado/a que analiza de forma objetiva una situación familiar, social o personal y la traduce en un informe con validez judicial.

Este informe:

• Evalúa apoyos, dificultades y contexto familiar
• Analiza redes sociales, situación económica y entorno
• Describe dinámicas familiares
• Acredita necesidades de apoyo
• Fundamenta técnicamente una realidad social

No es solo un informe descriptivo. Es un documento técnico que puede influir en decisiones judiciales.

¿Cuándo necesitas contratar un peritaje social?

Muchas personas llegan tarde porque no saben que esta herramienta existe. Algunas situaciones frecuentes son:

• Procesos de custodia o modificación de medidas: Cuando necesitas demostrar cuál es el entorno más estable o adecuado para un menor.
• Procedimientos de discapacidad o dependencia: Cuando es necesario acreditar apoyos reales y dificultades funcionales.
• Medidas de protección o apoyos judiciales: Cuando hay que justificar necesidades específicas ante el juzgado.
• Casos de neurodivergencia: Autismo, TDAH, discapacidad intelectual u otras situaciones donde las dificultades no siempre son visibles pero sí reales.
• Conflictos familiares complejos: Cuando la versión emocional necesita convertirse en una evaluación técnica.

Si te preguntas “¿cómo puedo demostrar mi situación familiar ante un juez?”, probablemente necesitas información sobre peritaje social.

Señales de que necesitas un informe social pericial

Muchas personas expresan:

• “Siento que no me están entendiendo.”
• “No sé cómo demostrar lo que vivimos.”
• “Me pierdo entre abogados, colegio, médicos…”
• “No entiendo qué documentos necesito.”

Si te sientes desbordada o desbordado por el proceso judicial, el peritaje social aporta estructura, claridad y respaldo técnico.

Cómo contratar un peritaje social paso a paso

1. Busca especialización en informes con validez judicial

No todos los informes sociales sirven para un juzgado. Es fundamental que el/la profesional tenga experiencia en:

• Elaboración de informes periciales
• Ratificación en sede judicial
• Coordinación con profesionales del ámbito jurídico

La especialización marca la diferencia.

2. Asegúrate de que el enfoque sea integral

Un buen peritaje social no analiza solo el conflicto puntual. Evalúa:

• Contexto familiar completo
• Dinámicas relacionales
• Recursos disponibles
• Necesidades de apoyo actuales y futuras

La intervención debe estar centrada en derechos, calidad de vida y apoyos reales.

3. Valora la capacidad de traducir lo complejo a lenguaje técnico

Muchas situaciones familiares —especialmente en contextos de neurodivergencia o dificultades invisibles— no se entienden fácilmente en un juzgado.

El valor del peritaje social está en:

• Convertir vivencias en datos estructurados
• Traducir el lenguaje emocional a lenguaje técnico
• Fundamentar con metodología profesional

4. Comprueba que haya coordinación profesional

En muchos procesos judiciales intervienen:

• Abogados/as
• Centros educativos
• Profesionales sanitarios
• Servicios sociales

Un buen perito o perita social facilita la coordinación y evita que la familia tenga que gestionar todo sola.

5. Solicita claridad en el proceso

Antes de contratar, deberías tener claro:

• Qué incluye el servicio
• Cuántas entrevistas se realizarán
• Si habrá revisión documental
• Plazos de entrega
• Coste y forma de pago
• Posibilidad de ratificación judicial

La transparencia aporta seguridad.

Recuerda que desde ATSEL te ayudamos a encontrar el/la profesional que podrá realizarte un peritaje social. Puedes usar nuestro buscador o escribirnos por email a info@atsel.org.

¿Qué incluye normalmente un peritaje social?

Aunque cada caso es diferente, el proceso suele incluir:

• Entrevista inicial de valoración
• Recogida de documentación
• Entrevistas familiares
• Análisis técnico de la situación
• Elaboración del informe pericial social
• Orientación sobre siguientes pasos

Además del informe, muchas personas necesitan acompañamiento en la toma de decisiones.

Beneficios de contratar un peritaje social

• Seguridad en el proceso judicial
• Claridad sobre derechos y recursos
• Informe técnico que acredita la realidad familiar
• Reducción de la sensación de soledad
• Coordinación profesional estructurada
• Plan de actuación concreto y realista

En contextos judiciales, la diferencia entre “contar una historia” y “acreditar técnicamente una realidad” puede ser determinante.

La entrada Cómo contratar un peritaje social: guía clara para entender cuándo lo necesitas y cómo elegir bien se publicó primero en Atsel.

Este escenario plantea un reto, pero también una gran oportunidad para la profesión del Trabajo Social. A continuación señalamos algunas de las claves por las que consideramos que el Trabajo Social es la profesión idónea para liderar –o al menos participar de forma sustantiva– la elaboración, implantación y seguimiento de planes de igualdad y diversidad LGTBI.

Enfoque integral, centrado en la persona y el entorno

Los y las profesionales de Trabajo Social estamos formados para comprender la realidad de las personas en su contexto social, cultural, familiar y comunitario. Esto nos posiciona favorablemente para diseñar planes de igualdad que no se limiten a medidas superficiales (ej. un protocolo) sino que consideren factores como:

• la vulnerabilidad social, la exclusión, la intersección de identidades (género, trans, migración, discapacidad)
• la dimensión de género y LGTBI como parte de la diversidad humana y social
• la creación de entornos seguros, libres de discriminación y con apoyo comunitario
  En un plan de igualdad o protocolo LGTBI, no basta con redactar cláusulas: es imprescindible tener en cuenta la cultura organizacional, la sensibilización, la formación y los procesos permanentes de transformación social. Ahí el Trabajo Social aporta un valor diferencial.

Conocimiento técnico-normativo y capacidad de intervención social

La incorporación del nuevo protocolo obliga a que los centros de trabajo incluyan mecanismos de detección, actuación, seguimiento y evaluación frente al acoso por razón de orientación sexual, identidad de género o expresión de género.

El y la profesional de Trabajo Social puedemos aportar en:

• el diagnóstico social dentro de la organización (mapa de riesgos, brechas de igualdad, LGTBIfobia institucional)
• la elaboración de la Comisión o equipo de igualdad/diversidad, con protocolos adaptados al contexto de la entidad
• la formación y sensibilización del personal, la creación de políticas de acompañamiento, sistemas de referencia para víctimas, canales seguros y confidenciales
• el seguimiento, evaluación y revisión continuada del plan/protocolo

Es decir, un paquete completo que va mucho más allá de la mera redacción de un texto.

Conexión entre Servicios Sociales, personas y organizaciones

Muchas veces los planes de igualdad y protocolos se plantean desde el departamento de recursos humanos, la dirección o la asesoría jurídica. Pero la dimensión social (relacional, comunitaria, identitaria) es fundamental en los procesos de inclusión LGTBI+. Aquí el Trabajo Social actúa como puente: conecta a la persona individual, al colectivo (personas LGTBI), al entorno organizacional y a la comunidad.

Esto es especialmente relevante cuando hablamos de diversidad LGTBI+ pues implica:

• visibilizar vulneraciones, discriminaciones y violencias que no siempre se reconocen formalmente
• generar entornos de apoyo y redes comunitarias dentro y fuera del ámbito laboral
• asegurar que las políticas organizacionales lleguen a implicar cultura institucional, clima laboral, bienestar psicosocial

El plan de igualdad o protocolo se convierte así no sólo en un cumplimiento normativo, sino en una herramienta de transformación social: de cultura, de relaciones, de dignidad.

Perspectiva profesional, ética y transformadora

La profesión del Trabajo Social tiene como valores esenciales la justicia social, la igualdad, la dignidad de las personas, la no discriminación, el empoderamiento, la diversidad. Estos valores están alineados de forma directa con la finalidad de los planes de igualdad y protocolos para personas LGTBI.

Para ATSEL, esto significa que el ejercicio libre puede incorporar esta dimensión: no sólo “gestionar” protocolos, sino “transformar” la realidad. Una persona que elabora un plan de igualdad LGTBI desde una perspectiva de Trabajo Social no se limita a cumplir un requisito legal, sino que contribuye a hacer la igualdad real, a visibilizar diversidades, a fortalecer comunidades y a garantizar entornos de trabajo inclusivos.

Salidas profesionales y especialización emergente

Este contexto normativo y social abre una oportunidad profesional para profesionales del Trabajo Social: la especialización en igualdad, diversidad y políticas LGTBI. Las organizaciones necesitan:

• servicios de asesoría en igualdad y diversidad
• profesionales que acompañen la implementación de protocolos LGTBI
• formación y sensibilización para personal interno
• evaluación de impacto y acompañamiento de cambios culturales

Desde ATSEL invitamos a quienes ejercen o van a ejercer el Trabajo Social a considerar la elaboración y acompañamiento de planes de igualdad y protocolos LGTBI como una línea profesional estratégica, transformadora y con profundo sentido social. Acercar la igualdad real, la diversidad efectiva y la dignidad de las personas al entorno laboral —y más allá— es uno de los retos actuales más relevantes en nuestra disciplina.

Porque promover entornos de trabajo inclusivos, donde todas las personas puedan ejercer la libertad de ser, es también parte del Trabajo Social. Y hacerlo desde una perspectiva empática, profesional, ética y crítica —como la que abrazamos— le da a la profesión un protagonismo aún mayor en la construcción de sociedades más justas.

La entrada Por qué el Trabajo Social es la mejor profesión para los planes de igualdad y diversidad LGTBI se publicó primero en Atsel.

Un fenómeno en auge

Los datos de ATA son claros: el número de personas trabajadoras autónomas mayores de 64 años ha aumentado casi un 40% en los últimos años. Detrás de estas cifras hay historias de experiencia, resiliencia y reinvención profesional.

Cada vez más personas deciden transformar su trayectoria vital en proyectos autónomos, sociales y sostenibles. Este cambio de paradigma interpela directamente al Trabajo Social, una profesión que acompaña, impulsa y fortalece procesos personales y comunitarios a lo largo de todas las etapas de la vida.

Una oportunidad doble para el Trabajo Social

El ámbito senior ofrece una doble oportunidad para el Trabajo Social:

1. Como campo de intervención profesional, donde atender las nuevas necesidades de las personas mayores (envejecimiento activo, participación social, autonomía personal, inclusión digital, mediación intergeneracional…).
2. Como espacio de emprendimiento y ejercicio libre, especialmente para profesionales con amplia experiencia que desean iniciar un proyecto propio desde su bagaje y compromiso social.

Desde ATSEL, defendemos que el ejercicio libre del Trabajo Social no solo amplía las salidas profesionales, sino que también fortalece la autonomía y la innovación dentro de la profesión. El emprendimiento senior encarna perfectamente esa visión: profesionales con experiencia que deciden emprender para seguir aportando valor social.

Ejemplos de emprendimiento social en el ámbito senior

El campo del Trabajo Social ofrece múltiples oportunidades para desarrollar iniciativas emprendedoras vinculadas al ámbito senior:

• Asesoramiento y acompañamiento a personas mayores que desean emprender o poner en marcha un proyecto vital o laboral.
• Servicios de mediación intergeneracional, que conectan generaciones y promueven la cohesión social.
• Proyectos de envejecimiento activo y redes comunitarias, orientados a fortalecer la participación y el bienestar.
• Consultoría en políticas de mayores, dirigida a entidades públicas y privadas.
• Servicios de apoyo a la inclusión digital, para reducir la brecha tecnológica en las personas mayores.

Estas iniciativas, además de ofrecer empleo y autonomía profesional, refuerzan el impacto social del Trabajo Social y lo sitúan como motor de innovación social. Aunque puedes conocer en qué proyectos están nuestros socios y socias a través del directorio.

Romper estereotipos sobre el emprendimiento

Tradicionalmente, el emprendimiento se ha asociado a la juventud, la tecnología o el riesgo económico. Sin embargo, la realidad actual demuestra que emprender a partir de los 50 años es una opción viable y creciente.

Las personas mayores de 50 años cuentan con una combinación valiosa de experiencia, estabilidad y conocimiento del entorno que favorece el éxito de los proyectos. Desde el Trabajo Social, podemos acompañar este proceso desde una mirada integral, que combine el enfoque económico con el bienestar emocional, relacional y social.

Una mirada inclusiva, ética y diversa

El emprendimiento senior también debe abordarse desde una perspectiva inclusiva y de género. Las mujeres mayores de 50 años son una parte importante de este crecimiento, aunque siguen encontrando mayores barreras de acceso a financiación, digitalización o redes profesionales.

Desde ATSEL defendemos que el ejercicio libre del Trabajo Social debe promover la igualdad de oportunidades y visibilizar experiencias diversas que sirvan de inspiración para otras personas profesionales.

ATSEL, impulsando el ejercicio libre en todas las etapas

Como asociación, ATSEL trabaja por visibilizar y fortalecer el ejercicio libre del Trabajo Social en todos sus ámbitos y etapas. El fenómeno del emprendimiento senior encaja plenamente con esta misión: promover un Trabajo Social autónomo, transformador y con impacto.

Además, creemos que acercar estas realidades al ámbito universitario —como ya hacemos en colaboración con la Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)— es clave para preparar al alumnado para el mercado laboral y mostrar que el Trabajo Social tiene múltiples caminos, también fuera del empleo público o institucional.

El emprendimiento senior no es solo una tendencia económica, sino una forma de poner en valor la experiencia y el conocimiento adquirido. Para el Trabajo Social, representa una nueva frontera de acción y de ejercicio profesional libre, donde la autonomía, la creatividad y el compromiso social se unen para construir respuestas innovadoras.

Desde ATSEL invitamos a todas las personas profesionales del Trabajo Social a mirar el ámbito senior como un espacio de posibilidades, inspiración y emprendimiento.
Porque emprender también es cuidar, acompañar y transformar. Y el Trabajo Social, en todas las etapas de la vida, tiene mucho que aportar.

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